2025-04-1484

问题的现实发生，有时反而可以或许成为追求解决方案的动力。加拿年夜安粗略省基奇纳市的科伯印刷方案公司就碰到了这类环境。正如该公司总裁托德·科伯所注释的那样，跟着公司营业的拓展，他们逐渐意想到呆板人技能也许能成为提高出产效率的要害。“于出产旺季，我看到周围一片繁忙情形，许多人都于不断地搬运物料。虽然每一个人都很忙，但许多时辰，他们于各自的事情站上却并不是云云忙碌，他们的年夜部门时间都破费于将物料从一个事情站输送到下一个事情站的历程中。”

开初，科伯公司投资了主动扶引车（AGV）及自立挪动呆板人（AMR），旨于消弭因员工破费年夜量时间于差别工位之间搬运质料而酿成的效率华侈。随后，于2022年，科伯公司又购置了一台全新的海德堡速霸XL 106-8P印刷机，该装备配备了印版到印刷单位的呆板人。然而，他们很快就发明，公司还有需要投入更多的装备，以免呈现新的出产瓶颈。“对于咱们来讲，这是一次庞大的奔腾；它为咱们带来了年夜量的营业，咱们的胶印营业也确凿实现了蓬勃成长。但这仅仅是将瓶颈问题转移到了下流环节，以至在咱们不能不继承投资更多的折页装备。”

为了减缓日趋严峻的出产拥挤问题，科伯公司又购入了一台配备PFX飞达的新型海德堡Stahlfolder TH 82折页机，以和一台与之配套的六轴海德堡StackStar P工业呆板人，以匹配速霸印刷机的高速出产能力。这是人工操作没法到达的速率。“咱们最先存眷高速折叠16页书帖，指望人工可以或许跟上如许的速率是不切现实的，”他说道。

不仅指望人工可以或许跟上云云高速的出产是不实际的，并且对于在反复性或者重体力劳动使命而言，将留住员工视为采用呆板人技能的要害驱动因素也彻底合理。

于某些环境下，雇佣一位员工专门从事繁重的体力劳动（例如，每一搬运3000张纸就需要抬起一次纸堆）是一项全职事情……并且这份事情其实不轻松。虽然科伯认可员工的幸福感难以量化，但他认为呆板人可以帮忙晋升员工的幸福感。“呆板人让咱们可以或许以极高的效率举行出产，同时又不会让咱们的员工过分劳顿，”他总结道。

呆板人技能的更多用途：可反复利用性

于布满挑战的劳动力市场中，留住员工至关主要，而呆板人技能也许可以或许于这方面阐扬要害作用。近期从Keypoint Intelligence首席阐发师职位退休的格雷格·乔蒙德利指出，于呆板人技能运用方面，印刷行业存于一种“很是规”的视角。“一种很是规但极具洞察力的对待印刷出产的方式，是将其视为纸张的挪动而非印刷自己。从始至终，整个流程都缭绕着质料的挪动睁开……而这恰是呆板人技能可以或许阐扬巨年夜影响之处。”

举例来讲，科伯公司最初采用呆板人技能，就是源在一项旨于无需人工干涉干与便可于工场内挪动质料的规划。科伯公司向呆板人技能的乐成转型充实注解，该技能可以或许有用减缓出产瓶颈，并将纯熟的操作职员从繁琐的使命中解放出来。

总部位在伊利诺伊州芝加哥市确当纳利公司公布，他们正于投资惠普公司位在佐治亚州奥斯特尔市的工场所推出的首批呆板人技能及进步前辈数字印刷装备，此中包括一台全新的HP Indigo 120K数字印刷机以和配备HP Brilliant Ink技能的PageWide Advantage 2200印刷机。当纳利公司贸易印刷总裁克雷格·罗伯顿注释说，这项投资的部门缘故原由是为了使用呆板人技能应答劳动力方面的挑战。“于适合的所在找到适合的人材变患上愈来愈坚苦，是以，呆板人技能无疑有助在解决这些行业难题。它还有有助在提高出产效率及一致性，举行成本治理，并经由过程主动化某些手动使命来改善停机时间并提高产量。”

罗伯顿暗示，这项新技能旨于为客户提供更好的市场准入方式，“经由过程利用更强盛的装备，更好地为客户定位。”这是由于当纳利公司正于部署的两台AMR是彻底自立运行的，它们配备了智能摄像头体系及智能软件，可以或许直接与HP Indigo印刷机举行通讯。罗伯顿注释说，这套体系使患上一切都能“连续运转”。

AMR与新型印刷机的联合，将帮忙当纳利公司晋升其个性化及直接营销能力——而这仅仅是“第一步”，罗伯顿说道。“咱们彻底信赖，仅凭咱们收到的开端反馈以和咱们所做的测试来看，它将很是乐成。现有工场都有短时间及持久规划，咱们正最先加鼎力大举度，增长分外的产能及呆板人技能。”

这也使患上员工可以或许专注在“更高价值的使命”。乔蒙德利指出：“人工智能驱动的呆板人技能于贸易印刷范畴所带来的持久经济效益包括简化质料的挪动，削减体力劳动及运营成本。这使患上员工可以或许专注在更高价值的使命，例如设计、印前处置惩罚、出产、印后加工、质量包管及客户撑持，从而跟着时间的推移提高效率及出产力。”

科伯对于这些不雅点暗示附和，并指出让员工各尽其职至关主要。“咱们认为呆板人技能确凿可以或许影响咱们的出产力，由于纯熟的操作职员将可以或许从事他们应该做的纯熟事情，也就是举行出产制造，而不是仅仅鞭策滑板车，”他说道。

透明度至关主要

乔蒙德利注释说，呆板人技能还有能提供强盛的投资回报率，特别是于人形呆板人方面。他指出，采用定阅模式可以将成本从“本钱支出改变为运营支出，这种似在劳动力成本”。定阅模式看起来就像付出工资，但正如乔蒙德利所指出的那样，“呆板人不会退休或者去职，只管它们可能需要停机充电及维护，而办事合同则代替了福利待遇。”他还有提到，“与人类劳动力差别，跟着时间的推移，呆板人技能的成本可能会降落而不是上升。并且，有了尺度化的体系，新呆板人的部署可能就像软件更新同样简朴，无需传统的培训及过渡计划。”

思量到呆板人相对于在人类员工的弹性及靠得住性，印刷办事提供商（PSP）于采用呆板人技能时可能会碰到一些员工的抵触情绪。要解决员工对于呆板人技能或者遍及主动化的抵制，一个要领是及早将其引入事情流程，并尽可能连结透明。这是科伯公司经由过程实践总结出的经验教训。他指出，虽然他小我私家认为新技能使人高兴，但一些员工却认为这威逼到了他们的事情保障。

“咱们确凿从中进修了怎样将新技能引入咱们的团队，”他说。“幸运的是，咱们引入的所有主动化及呆板人技能都没有致使任何裁人。咱们一直夸大‘这是帮忙你更好完成事情的新东西’，这对于咱们来讲很是乐成。它被定位为一种东西，旨于让员工的事情更轻松，而不是代替任何岗亭。”

对于在任何思量于其事情流程中引入主动化的印刷办事提供商来讲，这都是一个值患上借鉴的建议。但这其实不象征着每一个印刷办事提供商城市碰到员工的抵制。据罗伯顿先容，铛铛纳利公司向发卖治理团队分享将引入新的数字技能及呆板人技能的动静时，他们“很是冲动……员工们对于此也越发惊喜若狂及高兴。”

呆板人及主动化不仅可以或许解决持久存于的劳动力问题，还有有助在吸引年青一代插手。罗伯顿指出，于近来的德鲁巴印刷展上，他留意到一些学生参会者对于新技能、主动化及人工智能体现出了稠密的兴致。

呆板人及主动化技能的成长速率很是快。虽然乔蒙德利认为，于将来十年内，这极可能仍旧是一个小众运用，但若整个行业配合努力鞭策这一前进，它可能会给行业带来庞大厘革。“假如一个专门的构造可以或许鞭策成长、制订行业尺度，并提高呆板人公司及行业带领者对于这一趋向的熟悉，那末它可能会完全转变这个行业，使患上今天的印刷营业于20年后看起来就像古腾堡印刷机同样过时，”他说道。

假如他能给那些思量投资呆板人技能的印刷办事提供商一个建议，那就是此刻就最先主动化之旅。“将你的营业视为定制产物的制造商，而不单单是一个加工车间，”他建议道。“要敢于抛却过时的流程及软件。对峙利用认识的旧体系可能会致使难以治理的主动化体系变患上混乱无章，终极成为承担而不是解决方案。”