2024-11-25全世界印刷与包装工业172023年，《纽约时报》的印刷营业体现亮眼，收入冲破7.5亿美元，约占公司总收入的三分之一。这注解，《纽约时报》于踊跃成长数字营业的同时，依然高度器重传统印刷营业。

《纽约时报》高级副总裁托德·索西亚深切论述了公司怎样均衡印刷与数字营业，并连结行业领先职位地方。他暗示，《纽约时报》致力在于包管盈利的条件下，最年夜限度地晋升印刷营业的收益，为数字化转型提供足够的资金撑持。

“《纽约时报》的印刷营业体现依然强劲。”索西亚于维也纳世界印刷商峰会的主题演讲中夸大。“咱们的方针是于包管盈利的条件下，最年夜限度地晋升印刷营业的收益，为数字化转型提供足够的资金撑持。”今朝，《纽约时报》于全世界拥有跨越1100万定阅用户，此中62万用户定阅了印刷版。作为美国刊行量最年夜的日报，《纽约时报》每一周笼罩380万读者。只管美国日报的总刊行量较上世纪90年月早期降落了三分之二，报纸行业的总体收入也于2005年到达峰值后急剧下滑，但《纽约时报》却另辟蹊径。索西亚暗示，《纽约时报》的方针是实现印刷营业的利润最年夜化，同时踊跃结构数字化将来。于美国，《纽约时报》拥有23个印刷点，每一年出产跨越1.25亿份报纸。“咱们本身于皇后区年夜学点设有一家印刷厂。”索西亚注释道，“别的，咱们还有与22家互助伙伴签署了合同，这些互助伙伴遍布天下各地，包括《达拉斯晨报》、《休斯顿纪事报》、《华盛顿邮报》、《芝加哥论坛报》、《西雅图时报》等知名媒体。他们帮忙咱们分发《纽约时报》。”“《纽约时报》面对的最年夜危害之一，就是咱们对于这些互助伙伴的依靠水平较高。”索西亚暗示，“咱们本身印刷厂天天的产量约占总量的41%，其余59%的印刷使命都委托给了这22家互助伙伴。”《纽约时报》的印刷品经由过程跨越35,000家承运商，由600多家第三方互助伙伴配送至全美约350个市场。然而，整个印刷行业正面对着诸多挑战：劳动力欠缺、通货膨胀、成本上涨以和告白收入的连续降落。这些压力迫使很多报纸不能不削减印刷频率，今朝全美有跨越42%的年夜型报纸每一周的出书天数少在7天。为了降低成本，很多报纸最先将基在承运人的递送方式转向美国邮政办事。虽然这类方式可以节省成本，但可能会致使报纸的配送时间不不变，从而影响读者的浏览体验。此外，因为印刷定单削减、产能多余以和成本压力，许多出书商最先整合或者外包印刷营业，甚至有部门出书商彻底抛却了印刷营业，转而专注在数字产物。面临日趋繁杂的市场情况，《纽约时报》采纳了越发矫捷的分销计谋。公司会针对于差别的市场举行深切评估，并以邮编级另外利润率作为决议计划的主要依据。经由过程与互助伙伴的紧密亲密互助，简化运营流程，削减没必要要的运输环节，不仅晋升了自身的运营效率，也为整个行业带来了踊跃影响。索西亚暗示：“为了维持每一周七天的刊行频率，咱们不停摸索新的印刷互助方，并于一些要害市场，好比俄亥俄州克利夫兰及俄勒冈州波特兰，成立了专门的营业收集。”2023年，《纽约时报》的印刷定阅收入仍跨越了5亿美元。只管已往五年中，收入有所降落，但比拟其他出书商，降幅相对于较小。“咱们一直致力在缓解收入下滑的趋向。”索西亚暗示，“于已往的三年里，咱们推出了很多新的告白方案。”此中一项立异举措是引入了“环抱告白”。这类告白情势深受年夜型告白商的青睐，可以或许提供极高的暴光度，从而有用晋升印刷部分的收入。“环抱告白”凡是包括报纸的包装、头版条形告白以和内页的多版联贯告白。索西亚暗示：“咱们的高端告白客户已经经接管了这类新的告白情势，每一周咱们城市推出两到三次如许的尤其包装。”2022年12月，《纽约时报》做出了一项汗青性的决议：将印刷版的全数告白位出售给了通用电气。早于2017年，《纽约时报》就已经进军贸易印刷范畴，最先承接其他媒体的印刷营业。同年5月，《今日美国》成为其首批客户。随后，2018年3月，《今日新闻》也插手了这一行列。2020年9月，更与新闻集团告竣互助，承接了《纽约邮报》、《华尔街日报》及《巴伦周刊》的印刷营业。如今，《纽约时报》的印刷营业邦畿不停扩展，已经涵盖60多种周刊及月刊。连续的客户增加不仅为工场带来了足够的定单，也为员工提供了更多的就业时机。索西亚暗示：“咱们一直致力在降低成本，提高运营效率。”为了实现这一方针，《纽约时报》于装备进级方面投入了年夜量资金，引进了QIPC闭环彩色体系、全景折页机等进步前辈装备，并对于印刷机节制体系举行了周全进级。此外，他们还有购置了一台12塔全色印刷机——Colorliner 85，将出产线整合至皇后区工场，并对于卷材处置惩罚、码垛体系以和插入装备举行了优化。“为了确保咱们于将来十年内连结不变的印刷营业，咱们必需连续加年夜对于装备及举措措施的投入。咱们的方针是成为印刷行业的末了赢家。”索西亚坚定地说。《纽约时报》承诺到2030年实现规模1及规模2排放的碳中及。为了实现这一方针，公司于多个方面举行了踊跃的摸索：投资设置装备摆设了全新的修建治理体系，对于现有举措措施举行了周全进级，慢慢推广电动汽车的利用，其实不断晋升能源利用效率。“咱们已经经周全转向利用生物柴油，并屡次举行能源审计，以深切相识能源耗损环境，并有针对于性地采纳改良办法。”索西亚先容道。这些举措不仅有益在情况掩护，并且可以或许显著晋升运营效率。跟着《纽约时报》不停推进现代化进程，公司深决心识到连续投资的主要性，只有如许才能连结于行业中的竞争上风。“为了延伸印刷营业的生命周期，咱们必需联袂行业内的互助伙伴配合努力。与重要供给商及印刷分销商的合作无懈至关主要。”索西亚增补道。

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